事业部锻炼
机缘巧合下，我于2011年进入苏通船务舟山分公司从事人事相关方面的工作，犹记得当时还是公司程总亲自面试，给予了我很大的鼓励和信心。从一个当初缺少相关经验的人事部文员做起，到如今成为苏通船务集团人力资源部的副部长，公司迅猛的发展势头给予了我个人成长的广阔平台，个人的成长与公司的发展也密不可分。
回顾2011年，那时候的我结完婚生完小孩，没多大压力。长期不工作而窝在家中的日子，让我隐隐觉得无法体现出人在社会中的价值和意义。进入舟山分公司之后，发现自己从事的工作跟之前在大学里所学专业关联性并不大，让我深刻认识到人如果不努力学习和提高，就会被社会无情的淘汰。同样不努力提升自己，必将跟不上这个时代日新月异的步伐，更加跟不上公司的发展势头。我不允许这样的情况在自己身上发生。所以在工作之余学习人事、财务以及其他方面的业务知识，努力提升自己的业务能力水平，通过不断的学习锻炼，以及在实战中实践，让我受益良多、获益匪浅。
作为工程承包公司，苏通船务各项目普遍存在基层员工数量多、文化程度较低、对新鲜事物理解能力差等特点；同时，公司在不断转型发展壮大的同时，需要借助体系、系统软件、绩效考核等来规范管理。两者之间的宣贯、解释、考评的很多工作都需要项目文员完成，加上人事模块本身的入离职、工时、工资、福利等工作，让这个岗位充满了挑战甚至于让人望而却步。基于对公司文化的认同，以及对事业的追求，使我心无旁骛的投入之中，加上不间断的学习让我更加的自信，也使我在基层和一线工作中更加游刃有余。比如对于员工与班组之间、员工与公司之间的、班组与公司之间各类信息、指令均能做好上传下达、信息畅通，避免产生不必要的麻烦，能妥善处理好舟山分公司的突发意外事件及后续相关问题。比如多次组织和带领员工参与当地政府部门及相关合作方公司举办的各类文体活动，让我们公司屡受各界的好评和赞誉，大大提升了公司的名誉度和美誉度。
集团部门成长
在这个学习的过程当中也得到了公司领导的支持鼓励和帮助，也非常感谢他们对我的悉心指导。2016年的时候，很荣幸被提拔成为集团人事部部长助理。如今，随着公司业务的迅猛发展，从十年前的800多员工到如今的将近2000名员工。规模越来越大，随之产生的问题也在增多，人事部需要应对和处理的事务随之成倍增加。对我自身的业务能力，应对各项突发状况的能力，以及上通下达的能力都提出了更高要求。
绩效管理在人力资源管理中处于核心地位，而绩效考核又是其中最关键的一环。公司从2019年开始全力推行各级绩效管理，并将绩效考核板块交由我进行管理、梳理和持续改进。需要更深入更系统的学习人力资源相关的专业知识来充实和武装自己，于是我陆续购买了相关资料和网上课程，在忙碌的工作之余来学习更加专业的知识。绩效考核的严肃性对于公司管理者和被管理者来说都不友好，容易产生无形的抗拒性，但是公司程总坚定的推行绩效管理的信念带领和指导着我们团队，让绩效考核方案根据实际情况不断更新、调整。公司的管理人员对于绩效管理有了深刻的理解之后，运用到工作中，实实在在的提升了公司各级的管理能动性和责任心，加强了企业的规范化也提升了企业的凝聚力。通过绩效考核板块的业务提升，公司给予了我充分肯定，并在2020年初提拔我成为集团人事部副部长。
展望未来
回顾加入苏通船务十年来的点点滴滴，跟领导、跟同事有过激烈的争执、有过愉快的团建、有过共同奋战的热血，从一开始跟员工沟通中不能设身处地的为员工着想，到现在能感同身受，能适当为他们做一点力所能及的事情。我想，正是这些关爱我支持我成长的人才逐渐让我变得成熟自信，感谢这些年包容我、理解我的同事们。程总是一个非常勤奋、努力，学习力和执行力非常强的老大，同时也是我工作中的导师。他经常嘱咐我们做人做事要诚实、守信，要有责任心，不要怕吃苦，敢于迎接挑战，才会取得进步与突破。从基础表格的美观性、实用性，到各项绩效考核数据的真实性、有效性，他都细细的教导我。公司还有很多领导和同事，都在很多方面成为我的榜样，对我在工作进步方面影响很深。
我一直追求人格的升华，崇拜有巨大人格魅力的人，并一直希望自己也能做到；我坚持自我反省且努力完善自己的人格；我奉行严于律己的信条，并切实的遵行它。对于未来的职业道路，有过很多憧憬，但憧憬需要更大的努力，更多的知识沉淀与经验积累才能完成，我需要不断提高自己的理论知识，克服性格上的弱点，以职业性的理智严格要求自己，学以致用，应用理论知识提供咨询，不断实现自己的人生小目标，成为一个能助力苏通船务不断发展壮大的专业人才。
