迎接挑战
我大学本科学的专业是化学，毕业后来到南通进入一家大型上市危险化学品生产企业工作，从最初生产基层管理做起，后来转为专职安全管理，通过自主学习考取了国家注册安全工程师，在担任企业安环部长期间，主导企业的安全管理工作。鉴于长期接触和研究学习的缘故，个人对于危化企业的安全管理模式和安全技术比较熟悉。2021年4月，基于对安全管理工作的热爱和对于苏通船务企业文化的认同，我选择加入了苏通船务这个大家庭，任职苏通船务HSE部门经理一职。开始工作后，我发现公司的运作模式和具体业务内容跟我以前的单位还是有较大的区别。不同的行业，危险源点不同，苏通船务更多关注人的安全；而且公司的项目分布在七省十六地，更多需要体系支撑，而非人盯人的检查。一切都要重新熟悉学习，必须要以归零的心态去做事。
深入了解
通过进一步了解，公司自1999年成立以来，凭借长期磨砺出的战略定力、优秀的项目管理能力、雄厚的资金实力、人才资源整合优势，在激烈的市场竞争中快速成长，顺利拿下一个又一个项目，取得了国内优质客户的高度认可。在造船船体制造、内舾装和风电塔架制造行业内成为一个金字招牌。公司的可持续发展战略之一，就是要做行业内最具社会责任、最安全的企业，这是苏通船务做大做强的必然需求和也是我们安全工作努力的方向！在苏通船务，每个人都亲如一家人，大家互帮互助，有着共同的目标；工作中每个人都斗志昂扬，整个团队具备极强的凝聚力和执行力。在开展工作的过程中，我发现苏通船务公司内部也是卧虎藏龙，每个人都很优秀，有的项目经理、班组长可能学历不高，但是项目管理和班组管理经验十分丰富，解决实际问题的能力很强。从公司高层、区域、事业部到班组，大部分管理者都是伴随苏通船务快速发展从基层成长起来的，文化相同、理念相通，且在员工中威信很高。与这一帮优秀的人才在一起工作，是很让人兴奋的事情，同时也倍感压力，你必须要努力变得与大家同样优秀。在同事的帮助下，我快速熟悉公司组织架构、功能分工、体系流程等，在熟悉安全体系知识和丰富基层管理经验基础上，积极学习船舶修造、风电塔架制造行业知识和相关安全技术要求。
开展工作
在公司总经理的帮助和指导下，基于公司给HSE部门年度目标，制定了部门年度工作重大计划和保证措施，和各事业部的安全绩效KPI考核指标进行明确。苏通船务内部对于各项工作的要求都是明确的、具体的，不是眉毛胡子一把抓，每一个部门、每一个人都是独立核算的主体一，切以数据说话，以结果论英雄！有了明确的目标，工作开展就有了针对性和方向。通过对安全目标逐条逐项分解落实，确保各项具体安全工作有效落地。在总经理的领导下，通过集团HSE部统筹监管，定期对各事业部开展安全巡查；通过构建企业内部安全管理网络，明确项目经理、班组长和班组员工各自岗位安全职责；配备专职安全管理人员，确保对所有项目进行全过程安全监管；通过每日班前会上针对性地开展安全技术交底，确保每个班组员工对施工区域风险和安全要求明确知晓；通过落实作业现场安全措施和隐患整改，确保员工施工安全，为项目顺利实施保驾护航；同时在安全管理方面，积极向行业标杆靠拢，吸收优秀安全管理经验，积极探索创新安全管理模式。
展望未来
安全工作只有起点，没有终点。我们重视各区域、事业部各项具体安全工作的落实情况，承认客观存在的问题，不回避问题，一切以解决问题为导向，杜绝数据造假。我们重视海因里希1：29：300法则数据背后的涵义，通过违章和事故数据分析，积极采取措施预防事故的发生，防微杜渐。我们认真对待每一次事故险兆和工伤事故带来的教训，通过分析总结，并将事故经验教训融入到企业管理制度中去，真正做到持续改善。
抬头认准方向，低头踏实向上。苏通船务给每一个有梦想的奋斗者提供最大的舞台和成长机会，非常荣幸能够加入到苏通船务这个大家庭中。惟定力，不惜力。我将全身心投入钟爱的HSE事业，朝着行业最安全企业的HSE愿景不懈努力，从零开始，向零出发。
